Servizio · Governance

L'AI è già entrata in azienda.
Manca qualcuno che tenga il volante.

Regolamento da scrivere, AI Act da rispettare, strumenti da scegliere, persone da accompagnare. L'adozione dell'AI non è un progetto IT: è una scelta di direzione. La nostra cabina di regia affianca la tua azienda a governarla — dalla compliance al change management — invece di lasciarla accadere a caso.

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Il problema

Senza regia, l'AI si adotta da sola — male

Le persone si attivano comunque: un ChatGPT personale qui, uno strumento con l'AI dentro là. Intanto le scadenze dell'AI Act si avvicinano e nessuno ha una mappa di cosa è in uso e con quali rischi. Si finisce per inseguire: scelte di strumenti fatte alla cieca, ruoli ridisegnati ad personam, formazione spot che non lascia traccia.

Il problema non è l'AI. È usarla senza decidere.

Cosa facciamo

Una cabina di regia, quattro fronti

1 · Pilastro

Direzione e adozione

Definiamo dove deve andare l'azienda con l'AI e in che ordine. Quali tavoli aprire, chi abilitare e come (uso di massa vs power user), quali strumenti ha senso adottare. Una roadmap, non una lista di buoni propositi.

2 · Pilastro

Compliance AI Act

Mettiamo in ordine la conformità: regolamento, AI literacy (art. 4), mappatura dei sistemi AI in uso e classificazione del rischio. La documentazione pronta per un eventuale controllo, allineata anche agli aggiornamenti in corso.

3 · Pilastro

Make-or-buy e use case

Aiutiamo a riconoscere i casi d'uso che valgono e a scegliere consapevolmente: comprare una soluzione pronta, svilupparne una su misura o automatizzare un singolo processo. Senza farsi spaventare da progetti sovradimensionati.

4 · Pilastro

Change management

Il tema più delicato: cosa succede alle persone quando l'AI cambia il loro lavoro. Disegniamo l'azienda di domani e gestiamo la transizione — nuovi ruoli, attività da delegare e cosa fare delle risorse più a rischio — con attenzione ai ritmi e al benessere delle persone.

A chi si rivolge